Hartmann - Rasch

Herzlich Willkommen!

...auf unserer Internet-Präsenz.

Die Aufgaben in sozialen Einrichtungen werden immer vielfältiger und differenzierter.
Gerade deshalb sind Erfahrungs- und Vergleichswerte von großer Bedeutung.
Wir können auf diese Erfahrungswerte und Kenntnisse aus dem sozialen Bereich zurückgreifen.

Nutzen Sie unser Wissen um voran zu kommen.

Wir möchten uns kurz bei Ihnen vorstellen!

Dr. Christian Hartmann

Hartmann, Christian, Dr. phil.,

> seit 2011 Partner der Management- und Organisationsberatung
> Hohenzollern SIEBEN
> 2004-2010 Geschäftsführer KID GmbH und Vorstand Comramo AG
> 1991-2003 Referent im Landeskirchenamt der Ev.-luth. Landeskirche Hannovers
> 1987-1991 Unternehmensberater bei der PROCON GmbH
> div. Lehraufträge an der Universität Hannover und Leibniz FH Hannover

Arbeitsschwerpunkte
> Auswahl und Einführung von IT-Lösungen
> Change Management
> Gestaltung von Service-Management-Konzepten
> Entwicklung und Umsetzung von Social Media Strategien
> Strategieentwicklung
> Risikomanagement
> Projektsteuerung (agile Projekte)

Kurz-Vita
kurz-vita_dr_christian_hartmann.pdf [234 KB]

Guido Rasch

Guido Rasch

> seit 2011: Berater und Trainer bei Rasch & Brasse GbR
> seit 2009: Qualitätsbeauftragter TÜV
> seit 2007: selbstständiger Berater für soziale Einrichtungen
> bis 2007: Senior-Berater All for One Systemhaus AG / Systema AG
> verschiedene Tätigkeiten im Software- und Schulungsbereich




Arbeitsschwerpunkte
> Auswahl und Einführung von IT-Lösungen
> Beratung und Durchführen von Schulungen
> Change Management / Prozessoptimierung
> Trainer in den Bereichen Kundenservice, Kommunikation und Führung
> Personal-Coach / Topoinex-Master

Kurz-Vita
kurz-vita_guido_rasch.pdf [113 KB]

Was wir anbieten

IT-Lösungen -> auswählen und einführen!

Das Beratungsfeld »IT-Lösungen« umfasst die Auswahl und die Einführung von IT-Komponenten.
Hier ergeben sich oft komplexe Projektanforderungen: Aus den organisatorischen Gegebenheiten heraus müssen Anforderungsprofile entwickelt werden, Angebote müssen eingeholt und bewertet werden, Verhandlungen mit Anbietern geführt und letztlich zu einem erfolgreichen Vertragsabschluss gebracht werden. Anschließend ist die Einführung des neuen Systems zu planen, um die organisatorischen, personellen und technischen Voraussetzungen für einen erfolgreichen Einführungsprozess zu schaffen.
Zur Unterstützung bei der Einführung Ihrer neuen IT-Lösungen können wir auf umfassende Kompetenzen u.a. in folgenden Bereichen zurückgreifen:

> IST-Analyse IT- und Prozessorganisation
> Umfassende Marktübersicht
> Transformation von Prozessanforderungen in IT-Lösungen
> Verhandlungskompetenz für Kontrakte mit Dienstleistern und Lieferanten
> Vertragsgestaltung und SLA-Festlegung
> Migrationskonzepte
> Projekterfahrung

Prozesse -> analysieren und gestalten!

In den Unternehmen finden sich vielfach ineffiziente Prozesse. Möglicherweise haben diese in der Vergangenheit vor dem Hintergrund der verfügbaren technologischen Gegebenheiten eine Berechtigung gehabt. Heute stellen sie aber einen Hinderungsgrund für schlanke und effiziente Prozessstrukturen dar. Werden moderne IT-Lösungen auf Basis veralteter Prozesse eingeführt, so verschenken sie wesentliche Möglichkeiten zu Innovation.
Daher bietet es sich häufig bei der Einführung von IT-Lösungen an, vorab die Prozesse sorgfältig zu analysieren. Der Aufwand, der damit verbunden ist, zahlt sich später in optimierten Prozessstrukturen aus. Wir können Sie dabei unterstützen durch:

> Aufnahme und Erfassung der Prozesse
> Identifikation von Schwachstellen und Optimierungsmöglichkeiten
> Beteiligungsorientierte Gestaltung neuer Prozesse

Projekt -> leiten und moderieren!

Komplexe IT-Projekte können es erforderlich machen, einen erfahrenen externen Projektmanager einzubinden.
Dieses bietet sich insbesondere bei solchen Vorhaben an, die in den Unternehmen nur selten durchgeführt werden und für die keine internen Kompetenzen und Ressourcen zur Verfügung stehen.
Auftraggeber für eine interimsweise Projektleitung ist in der Regel die Geschäftsleitung oder ein Aufsichtsgremium. Vor der Übernahme eines Auftrages legen wir viel Wert auf eine klare Auftragsdefinition. Das erwartete Ergebnis des Auftrages, die Entscheidungsbefugnisse und die Berichtswege sollten klar und transparent für beide Seiten festgelegt sein. Wir können Sie unterstützen durch:

> Zeitlich befristete Übernahme von Projektleitung und Projektsteuerung

Change -> begleiten und ermöglichen!

In Change-Prozessen werden typischerweise 3 Phasen unterschieden: die des „Auftauens“ (unfreezing), die „Bewegungsphase“ (moving) und die „Einfrierphase“ (refreezing). In der Phase des „unfreezing“ wird der Fokus auf das Aufbrechen vorhandener Kommunikationstabus über Arbeitsweisen und Strukturen gelegt. Die Phase des „moving“ ist durch die Gestaltung neuer Prozesse geprägt. Hier treten oftmals größere und kleinere Konflikte auf, die sich unter anderem an organisationsinternen Machtverteilungen entzünden. Um diese Konflikte in eine konstruktive Richtung zu lenken, bietet sich ein erfahrenes Changemanagement an. Das anschließende „refreezing“ kann dann – bei Software-Projekte - im Rahmen des Customizing-Prozesses der eingesetzten Software erfolgen. Wir begleiten Sie bei Ihren Change-Prozessen durch

> Gestaltung und Moderation von Change-Prozessen
> Krisenintenventionen

Artikel Sozialwirtschaft

artikel-sozialwirtschaft-5_2016.pdf [2.398 KB]

Digitale Transformation

Der Digitalisierungs-Check-up

Wir sind auch Partner im Netzwerk von Kunlabori.
In diesem Zusammenhang haben wir einen Fragebogen entwickelt um herauszufinden, wie der aktuelle Stand der Digitalisierung ist.
Nutzen Sie dieses Instrument um herauszufinden, wo ihr Unternehmen steht.....

=> ...hier geht's zur Befragung

Kontakt

Dr. Christian Hartmann
Hohenzollernstraße 7
D-30161 Hannover
Tel.: 0172 - 4304647
Mail: hartmann@hartmann-rasch.de

Guido Rasch
Dorotheenstraße 1
D-33332 Gütersloh
Tel.: 0151 - 11236678
Mail: rasch@hartmann-rasch.de

Impressum

Verantwortlich für den Inhalt

Guido Rasch
Dorotheenstrasse 1
33332 Gütersloh

Telefon: 0151-11236678
E-Mail: Rasch@hartmann-rasch.de

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer nach §27a Umsatzsteuergesetz:
DE256333401



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